怎么成为让人信服的团队专家？

P7 （技术专家）是一线团队的核心，对应的工作年限是 4～8 年，核心能力要求：指挥单个团队达成目标。

团队：

第一种：担任 Team Leader，一般带 3～10 人的专业团队，也就是组织结构概念上的团队，核心职责是团队管理。

第二种：作为团队骨干的 P7，一般会负责某个项目或者专项小组，带 3～5 人的虚拟团队。

• 不承担团队管理职责，只关注小组目标的实现。

目标：

担任 Team Leader 的 P7 主要是带领团队实现业务目标。

担任 虚拟团队 负责人的 P7 主要是实现小组的专项目标。

技术：

不要因为管理而丢掉技术

P7 在技术维度上的核心要求是精通团队相关技术。

首先自己要精通团队已经用到的技术。

另一方面，P7 开始负责团队的技术规划，需要在合适的时机引入新的技术，所以要熟悉团队可能用到的技术。

提升技术宽度：

P6 要重点提升技术深度（不但知道 what，还知道 why）。

P7 还要重点提升技术宽度（不但知道 why，还知道 which）。

业务：

在业务维度，P6 更关注业务细节，而 P7 更关注业务整体。

管理：

P7 和 P6 最本质的区别体现在管理维度上。

公司对你的要求不再只是完成自己的任务，而是还需要你带领团队一起把事情做好。

三七比例法：

平均下来管理工作时间占 30%，技术工作时间占 70%。

这个比例可以根据实际情况灵活变化，比如项目紧的时候二八开，年终总结汇报的时候四六开。