OKR与KPI有何区别？

OKR 的英文全称是：Objectives and Key Results，意思是目标与关键成果。

实施步骤是：

首先，设定业务目标（Objectives），比如提升市场占有率。

然后，为每个目标设定关键结果（Key Results），也就是为了实现目标具体要做的事情，以及具体的标准。

  • 比如为了实现 提升市场占有率 这个目标，准备 请 XX 明星做代言人 投入 100 亿做用户补贴 等。

OKR 与 KPI 的区别是什么？

OKR 关注的是目标是否达成，而 KPI 关注的却是结果是否完成。

OKR 的目标野心勃勃和无限挑战，而 KPI 体现的是制定的指标是否可以达标。

KPI 关注的是数据指标，而 OKR 关注的是业务目标。

KPI 让我们正确地做事，OKR 让我们做正确的事。

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核心原理

OKR 的核心原理在于目标对齐，而 KPI 的核心原理却在于指标分解。

OKR 提倡的是下级对齐上级的目标，通过下级目标的达成，从而促成上级目标的达成。

比如说，技术团队的整个目标是提高软件开发效率，如果你作为技术团队成员，那么你的个人目标可能是精通开源框架用法。

  • 你的个人目标与团队目标是对齐的。

而 KPI 却是根据上级的指标，逐级分解到下级中去，也就是让下级去背上级的指标。

比如说，上级领导的 KPI 是：年销售额 1 个亿，你是他团队里的销售人员，他给你的 KPI 是：年销售额 1000 万。

推算型工作更适合用 KPI，探索型工作更适合用 OKR。

举个例子，老板对员工说，一天能拧 1000 颗螺丝钉，可获得 100 元奖金，诸如此类的工作，就应该用 KPI。

老板希望员工能打造出一款成功的产品，期间需要员工不断去探索，这就应该用 OKR。

OKR 关注的是结果和过程，更关注过程，而 KPI 关注的只是结果。