原来管AI跟带人干活是一个道理！

大家好呀，我是飞鱼

现在很多人觉得 AI 的使用门槛是比较高的。

比如要用好 AI，要给它配一些 Harness，给它配一些工具。

其实真没那么复杂，今天我就说说我的看法。

假设你已经用上了AI，那就不谈获取 AI 本身的门槛了。

主要讲讲，当你已经开始用 AI 的时候，你要把它发挥出你想象中的价值、想要的作用，那么它需要你具备什么样的能力呢？

第一种是思维方式

思维方式指的是你需要把你的思维习惯、做事习惯从传统的模式转变过来。

简单来说就是一种 AI First 的思维，任何事情都想一想，如果一定要用AI，你会怎么样去操作？

甚至怎么样更高效的用 AI 本身这件事情，也可以借助 AI 来实现。

第二个提问的精准性

你是否能够准确的表达出自己的诉求？

因为相当多的人只会做事情，但是没有办法说出来自己要一个什么样的东西。

但如果他们自己上手去做，还是能够比较高效的完成。

所以这个点也是非常重要的，就是精准的表达自己的诉求。

第三个是判断能力

当 AI 给你一个结果以后，你是否具备判断这个结果是否有问题的能力？

如果有问题，你又是否能够比较清晰的定位到这个问题出在什么地方？

相当于说能够从结果判断出来问题的原因。

我发现这几点能力其实和让你去带一个团队，和你的团队管理能力是高度契合的。

当你成为一个领导者、团队管理者的时候，其实你的思维方式也会经历一个比较大的转变，你不能事事都想着亲力亲为。

然后就是所有人都喜欢能够把话说清楚的领导，所以你能够准确的和下属表达一个你要什么样的东西，是非常重要的。

最后就是当下属把东西做好提交上来的时候，你需要有能力判断这个结果是对还是不对。

如果不对，问题出在什么地方？你能够给他一些反馈，这个反馈能够帮助他更好的改进。

这就是我们常说的，你要成为一个好的管理者，你需要具备的一些能力。

那么这么说起来，其实他和使用 AI 的能力是非常接近和类似的。

有的人说，是不是要去个人能力要超过 AI 的能力，才能更好的管理它。

我的一个观点是，即使团队管理的时候，领导者并不一定说他的能力一定全方位都比下属要强。

甚至通常情况下，他对某些技术细节的了解是肯定没有下属多的。

反正我觉得现在用好 AI 的门槛也并不在于你掌握了多少种技术栈，而在于你的判断能力和管理能力的提升。

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