技术主R

技术主R职责

需求把控:

明确背景：

• 明确需求产生场景、使用场景

明确目标：

• 为什么要做、解决什么问题

不做行不行，有什么影响

是否有其他办法来解决这个问题

核心目标：确保需求能达到的业务目标，找到合适的评价指标

方案把控：

确保各端对需求及方案的理解一致

确保技术方案的合理性，投入最小化，收益最大化

明确各端排期、主R和沟通协作机制（沟通的成本，决定项目的进度，参与人员越多，沟通成本越高）

核心目标：方案清晰、透明、周知各端

项目把控：

明确项目关键节点

及时沟通、推进及周知

项目风险（延期、质量、协作）识别与管理

项目结果与质量保证

核心目标：保证项目进度和质量

项目流程把控

项目周期的参与：

需求分析:

• 明确业务目标，价值收益
• 明确业务流程，业务数据结构
• 梳理数据处理流程
• 梳理内部和外部系统交互

技术方案:

• 包括方案设计、任务拆解、各端主R、各端排期

模块设计:

• 复杂模块可以单独建立Doc来进行方案设计和对比

接口文档:

• 后端接口，可以使用YAPI记录

测试用例:

• 明确和推动测试用例的评审

上线检查:

• 梳理上线流程，形成CheckList，协调各端按流程上线
• 梳理代码用到的配置项、开关
• 梳理系统需要的权限配置
• 准备好降级预案，防止突发状况

项目组织与执行:

参与需求评审:

• PM组织需求评审，参与方包括PM、后端RD、前端RD、测试QA

• 明确业务背景和业务目标，明确项目优先级，是否存在工期倒排情况等

明确项目组成员:

• 技术方案阶段，确定项目组成员，明确各端主R：业务主R、QA主R、后端主R、PM主R

• 担任主R的同学，需要对本次项目业务比较熟悉

• 各端一般只有一个主R+n个S

需求分析及方案设计评审:

• 后端主R完成整体需求分析，任务拆解及工时预估

• 后端主R完成整体方案设计，组织技术方案评审，确保需求理解一致、方案设计合理

• 推动各端确定项目排期，包括：开发时间、接口提供时间、联调时间、提测时间、上线时间等关键时间节点

• 确定项目沟通协作机制，比如：建立项目进度Doc、建立沟通群、项目站会、项目周会、项目周报及邮件

项目推进与沟通:

• 项目进度及时周知各端，并得到明确反馈，可以依次通过沟通群、电话、站会、会议、Leader等方法和渠道，确保项目沟通机制的落地

• 项目变更及时周知各端，包括需求变更、方案变更、工期延长等，并进行影响范围评估，影响工期超过2~3天（视情况而定），需周知Leader和相关负责人

• 关注延期和质量风险，及时周知PM、Leader，确定影响范围大小，组织会议讨论解决方案

• 推动PM组织协调各端，进行需求变更、项目阻塞等问题的处理，会议进度和结论在群里周知

项目上线与线上故障处理：

• 后端主R组织整体上线流程、上线方案，梳理上线Checklist，并组织会议评审

• 协调各端上线时间，严格按照上线CheckList执行上线

• 上线后功能验证、线上故障跟踪并及时周知和处理

项目总结与复盘

后端主R对项目进行总结，从研发角度对项目进行复盘