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如何防止架构师PM化
架构师PM化的特点：
实质性工作越来越少:
- 大量参加各种评审会议和汇报，在架构方案、系分、编码、测试上的产出却越来越少甚至没有。
更喜欢拉会催进度:
- 对于项目的把控在架构层面的减少，在管理层间的增多，喜欢：拉会过进度，收集进度向上汇报。
越来越难直接回答问题：
- 排查问题和定位原因已经不能独立完成，需要拉各种开发同学一起。
喜欢流程：
- 碰到资源和进度问题，喜欢从流程上去排期和上升，通过技术手段架构调整解决的少。
如何防止架构师PM化：
架构师需要在每个项目中落到实处去:
- 架构方案要自己产出。
- 架构决策一定要做而且要有记录。
- 最好有编码。
- 测试要参与执行。