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书籍介绍：https://book.douban.com/subject/1102259/
人月
指的是一个人要花几个月才能完成软件开发的单位。
比如一个项目 5个人 合作开发需要 2个月 的时间，那么总工作量就是 10人月。
焦油坑
各种团队，大型的和小型的，庞杂的和精干的，一个接一个淹没在了焦油坑中。
表面上看起来好像没有任何一个单独的问题会导致困难，每个都能被解决。
- 但是当它们相互纠缠和累积在一起的时候，团队的行动就会变得越来越慢。
软件开发的另一个难题，是从单一程序到软件系统过程中，所造成复杂度的快速上升。
- 期间并需要包含不同的活动与技能，使得软件开发必须面对多样性的挑战。
产品负责人和技术主管是同一个人
这种方式非常容易应用在很小型的队伍中，可能 是三个或六个开发人员。
- 在大型的项目中则不容易得到应用。
原因有两个：
- 第一：同时具有 管理技能和技术技能的人很难找到。
- 思考者很少，实干家更少，既是思考者又是实干家的太少了。
- 第二：大型项目中，每个角色都必须全职工作，甚至还要加班。
- 对负责人来说，很难在承担全部管理责任的同时，还能抽出时间进行技术工作。
- 对技术主管来说，很难在保证设计的概念完整性，没有任何妥协的前提下，担任管理工作。
产品负责人作为总指挥，技术主管充当其左右手
这种方法有一些困难，很难在技术主管不参与任何管理工作的同时，建立在技术决策上的权威。
显然，产品负责人必须预先声明技术主管的技术权威，在即将出现的绝大部分测试用例中，他必须支持后者的技术决定。
要达到这一点，产品责任人和技术主管必须在基本的技术理论上具有相似观点。
他们必须在主要的技术问题出现之前，私下讨论它们，产品责任人必须对技术主管的技术才能表现出尊重。
- 这种组合可以使工作很有效。
不幸的是它很少被应用，不过，它至少有一个好处，即项目经理可以使用并不很擅长管理的技术天才来完成工作。